Jeroen van Vliet
Connect // Inspire // Empower
Mijn diensten
Leidinggevenden en professionals helpen om hun doelen en uitdagingen scherp te krijgen is mijn werk. Of het nu gaat om een training, workshop of coaching:
Leidinggevenden en professionals helpen om hun doelen en uitdagingen scherp te krijgen is mijn werk. Of het nu gaat om een training, workshop of coaching: mijn aanpak is flexibel, maatwerk, en altijd gericht op resultaat. Klanten, deelnemers en coaches kiezen voor mij vanwege mijn persoonlijke aanpak, de energie en inspiratie die ik breng, en de vertaalslag naar de werkpraktijk waar ik altijd op hamer. Samengevat: Connect | Inspire | Empower
In de woorden van mijn cliënten: “Ik ben veel effectiever in de aansturing van mijn team”
“Dankjewel voor jouw tips, hulp en ideeën. Ik ben er een rijker mens van geworden”
Training for Impact
- Leiderschap en Management
- Aansturen van verandering
- Klantkansen herkennen en verzilveren
- Team Synergy
- Presenteren met impact
Coaching for Results
- Executive Coaching
- Persoonlijk Leiderschap
- Mijn Talent – Mijn loopbaankeuzes
Keynote en dagvoorzitterschap
Extra energie nodig op je congres of vergadering? Je teams een prikkel geven om in gesprek te gaan met elkaar en met de markt? In een keynote breng ik mensen in beweging.
Jeroen van Vliet
Projecten
Een grote logistieke dienstverlener wil haar klantcontact strategie vernieuwen, om een sterkere onderhandelingspositie te krijgen, betere marges te kunnen realiseren en om meerverkoop te stimuleren. Samen met management en medewerkers een integrale veranderaanpak ontwikkeld en uitgevoerd. Ik heb workshops gedaan met leidinggevenden, een ‘train-the-trainer’ traject gedaan met de klantcontact-coaches, en praktische, resultaatgerichte trainingen met de klantcontactteams. Behalve dat de beoogde doelstellingen in de markt behaald zijn, heeft dit traject ook een vergrote betrokkenheid en zelfsturing van leidinggevenden en medewerkers opgeleverd.
Een landelijk werkend IT –bedrijf wil dat haar consultants een grotere commerciële verantwoordelijkheid krijgen. In gesprekken met management en consultants zie ik dat deze medewerkers zich nog niet zeker genoeg voelen om echt door te vragen bij hun klanten. Met een korte, super praktische training werken we aan de onderhandelingsvaardigheden van deze groep. Resultaat: meer zelfvertrouwen, meer gesprekken met de klant, en meer opdrachten.
Ken je die uitspraak? “70% van de verandertrajecten mislukt, en in 80% van de gevallen ligt dat aan de factor mens”? Hoe het ook kan liet een van mijn coachees zien. Een leidinggevende bij een grote zorginstelling wil een belangrijk verandertraject uitvoeren in de teams waarvoor hij verantwoordelijk is. Samen met hem identificeer ik een aantal ontwikkelthema’s, die we vervolgens in zes coachingsessies uitwerken. In elke sessie maken we de verbinding tussen change management theorie, de persoonlijke stijl van de manager, en de werkpraktijk binnen de zorginstelling. Resultaat: een verandertraject dat breed gedragen wordt in de organisatie, en dat daardoor succesvol uitgevoerd kan worden.